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北京商报记者董家声程维妙/文高蕾/制图责任编辑：李锋南宁市民都女士住在仙葫大道上的金地世家小区南区。6月19日晚上7点左右，她在散步回家的路上，被一棵棕榈树的落叶砸中了。都女士称：”当时我还在和同事聊天，正聊着，掉下来个东西砸中我了，砸中之后我没想到会那么严重，我以为就砸中头，鼻子出血了。”

二、为全面反映工业企业收入规模，从2019年起，用“营业收入”替代“主营业务收入”。相关指标相应调整。三、以往发布的集体企业数据，是指企业登记注册类型为“集体”的企业，随着现代企业制度的建立，登记为“集体”的企业比重不断下降（2018年集体企业营业收入占全部规模以上工业企业的比重仅为0.18%），故从2019年起，取消发布集体企业数据。

苏炳添的妻子也回复道：“做到了，棒棒哒”也有网友在这条回复下面留言：你是他最大的动力；添添强大的后盾，感谢嫂子中国国家田径队官方账号回复道：“再次恭喜添添！未来更加精彩！我们祝福并期待着”是的，希望苏炳添这个赛季后面的比赛能更加精彩，我们也祝福并期待着~

但是，这种把做平台看得很简单的想法显然是错了。事实上，平台虽然可以自己不生产产品，只要通过撮合和匹配交易就能获益，但这并不是说做平台就是无本买卖。事实上，要做好一个平台，其难度通常要比做好一个传统企业更大。首先，平台生存的本质是要做好撮合与匹配，但这一点事实是非常困难的。要让供需双方达成精确的匹配，平台运营者就必须先对商户和消费者的特征有清晰的了解，要知道消费者想要什么、商户可以供应什么。在此基础之上，还需要将供需有效地匹配起来。所有的这一切，都需要有相应的技术条件作为有效的支撑。像阿里巴巴、京东、拼多多等成功的电商平台，为了有效地实现供需匹配，都会在硬件和算法等方面投入巨资。这种幅度的投入远非是普通创业企业可以承受的。除了匹配和撮合，平台的运营者还需要在平台治理上花费巨大的成本。一个平台就是一个市场，市场中每一个人的行为都会对市场的声誉产生直接的影响。为了让这个市场运作良好，保持较高的声誉和价值，平台的运作者就必须扮演好监管者和治理者的角色。他们必须时时刻刻关注平台上的质量有没有问题、商户是否诚信，还必须处理好消费者与商户之间的各种复杂关系，所有的这些，也都需要巨大的投入。

虽然从法律角度看，一个公司想要死亡，还要经历一个漫长的过程，但所谓“哀莫大于心死”，既然包括创始人在内的公司领导层都已经决定对淘集集放弃治疗，那么要说这家公司已经死了，恐怕也不过分。曾经的电商明星在强者林立的电商圈中，仅仅一岁多的淘集集绝对算不上出名。在我的记忆中，它第一次被媒体高频报道是在去年“双十一”期间。当时，整个电商界都因为所谓的“二选一”问题而闹得不可开交。京东首先控诉阿里巴巴搞“二选一”，拼多多随后跑出来控诉阿里巴巴和京东都搞“二选一”……正当所有人的关注点都集中在电商“三巨头”身上时，淘集集突然跳将出来，大喊了一声“拼多多不要贼喊捉贼”。一时之间，狠狠刷了一把存在感。不过，在这次事件之后，淘集集就“事了拂衣去，深藏身与名”，离开了公众的视线。

——靠的是精准科学、务实笃行的精神。摆脱贫困需要“一把钥匙开一把锁”。湖南十八洞村，扶贫工作队一山一水勘实地、挨家挨户访实情，引导年轻人搞乡村旅游、中老年人养牛羊、留守妇女做传统苗绣、村集体成立矿泉水厂……短短几年，昔日贫穷落后的苗寨旧貌换新颜。云南独龙江乡，退休“老县长”高德荣借山就势，带领干部群众大力发展林下经济，成立果草种植培训基地，助推独龙族整族脱贫，一跃跨千年……从“晴天一身土、雨天两腿泥”，到“走田埂、爬陡坡”，无数扶贫干部在“精”字上下功夫、在“准”字上谋实招，用苦乐自知的“辛苦指数”，换来写在群众脸上的“幸福指数”。