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救人的这位老大姐是57岁的金州后石村居民陈丽云，在距事发地不远处的一个小区内给人当保姆。张女士听到呼救声时，陈丽云刚从雇主家中出门，距离事发海边直线距离约100米。“因为我干活的地方距离海边浴场比较近，夏天经常遇到溺水意外事件。”陈丽云说，一听到呼救声，就拔腿往海边跑。等她以“百米冲刺”的速度冲到海边时，远远看到溺水的小伙在海水中挣扎。

有些人的领导力是天生的，更多是后天学习和磨炼出来的。任正非是掌舵人，关键时刻总能拨正船头，几个观点、几句话，就能聚焦主航道，这取决于他的战略视野。他的战略视野是对方向的把握能力，使公司这条船在主航道上航行。当然，这个是他自己悟出来的，是学习、思考的结果。从这个意义上讲，学华为要看学什么，有些是可复制的，但任正非是不可复制的。

华为经常出错，但是华为最大的特点是改正错误的机制很强大，改错速度快，纠错能力强。华为的战略决策制定出来了，执行力是什么？就是西点军校的几句话：“是，长官”，“明白了，长官”，“没有问题，长官”，“保证完成任务，长官。”如果是错的战略，怎么办？在华为，错的战略也是错到底，不撞南墙不回头，撞了南墙拱个洞。决策错了是决策者的责任，和执行者没有关系，执行者就是要执行，不允许问为什么，不允许停下来，这是执行和决策之间的关系。现在更多的是聪明人，执行战略的时候首先要问为什么，要想明白才会做；在华为没有借口，就是执行到底，所以战略能够迅速实践，能够迅速落地，能够由嘴上到手上，最后用高绩效来验证。

2012年5月，加多宝更换品牌，凉茶大战开始。由于商标使用权之争，罐体颜色之争，广告语之争等，加多宝与广药集团对簿公堂，加多宝连输20多场官司，赔款数十亿。除此之外，加多宝还不得不更换商标、包装、广告，对自家品牌力造成巨大伤害。纠纷赔偿需要烧钱，价格战也需要烧钱。

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具体的辅导内容主要包括，持续了解汉口银行经营情况，督促汉口银行继续完善股权清理以及国有股确权工作，督促汉口银行进一步完善公司治理。汉口银行很早便开启了IPO之路，在2016年的年报中，汉口银行也表示，未来三年重点落实的几大举措就包括，择机上市引入战投。不过，汉口银行上市一直未有突破性进展，关键阻碍在于国有股确权。