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刮骨疗伤*ST厦工面临债务负担沉重、持续经营和盈利能力脆弱等问题。为彻底根治诸多“病症”，重整成为解决公司所面临一揽子问题的最佳方案，通过市场化、法治化的方式帮助公司脱困，实现振兴。*ST厦工对于厦门拥有更多的意义。“厦工是个68年历史的老品牌，按统计，6个老厦门人中就有1个与厦工有关系。公司和城市联系很紧密，厦工的兴衰牵动老领导、老市民的心。厦工这个品牌是不允许消失的。”海翼集团党委书记、董事长兼*ST厦工董事长张振斌告诉中国证券报记者，厦门市政府特别重视*ST厦工，2016年就专门成立提质增效领导小组，由常务副市长担任组长。后续进行了保壳、去产能、去冗员等一系列动作，优化了公司结构，减员2200多人。

创业不易，但更忌盲目追风。一个不太美好的赛道垃圾分类强制实行带来的机会，让很多人都在觊觎这块大蛋糕。有业内人士预计，10年内环卫产业规模将达到2000亿元到3000亿元。但无奈的是，在整条垃圾处理产业链上，前端分类、中端收运、后端处置，每一个环节都分布着众多分羹者。从不同种类的垃圾分类和运输，到不同环卫设备的提供、运营，以及垃圾分类后再生资源利用回收或是焚烧处理等等，每条赛道都挤满了竞争者。

第二天上午，恒大集团召开新闻发布会，宣布“恒大冰泉”上市。恒大冰泉定下的销售目标是 2014 年卖到100亿元、2016年卖到300亿元。随后，恒大集团又正式宣布进军粮油、乳业等快消领域，计划投资1000亿做产业，并用“行业平均水平的2倍”来招揽人才。

记者几经周折，终于混进该代考圈。9月15日，记者来到甬江财经学校发现，考试过程看似严格规范，监考的、巡考的考务人员配备齐全，却无人对考生的身份进行核实。据悉，当天那场百来人参加的考试，代考的“枪手”竟然就有80人。代考“枪手”大量招聘，劳务费45元

作为一家上市公司的掌舵人，从企业上市的高光时刻，到急速下滑，冯鑫在《三年大考，暴风雨中的暴风——冯鑫的内部两小时长谈》中进行过总结：由于团队零经验，导致公司最有价值的能力没有被释放；对债券融资和股权融资没有明确的认识；在业务布局上也贪婪。不过，还没等冯鑫的自我纠正产生效果，此前的急功冒进开始殃及冯鑫自身和暴风集团。